當今社會崛起和高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為時代的主流，作為印刷廠想要在同領域內博得頭籌，那必須得緊跟時代的潮流，從互聯(lián)網(wǎng)中尋得商機。

首先我們得知道互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么，首先是"營銷"，營銷方式正在被互聯(lián)網(wǎng)變革，企業(yè)品牌被海量化碎片化的信息所淹沒；企業(yè)品牌被網(wǎng)絡形成的小型社區(qū)和圈子所阻隔；印刷企業(yè)的品牌被信息傳播的速度所困擾。其次是豐富我們的碎片時間，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)距離人類"一厘米"。它通過填充我們的碎片時間讓生活變得充實而富有趣味。隨著移動互聯(lián)技術的進步，被切割的不僅是時間還有人們的社交、工作和學習等等，"信息碎片化使數(shù)據(jù)與人的交互變得輕松"，但是這對數(shù)據(jù)管理和利用效率的提升提出了新的挑戰(zhàn)。

接下來的就是問題的關鍵，上海印刷廠應該如何抓住互聯(lián)網(wǎng)時代存在的的商機呢？面對逐漸龐大的互聯(lián)網(wǎng)一席，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)包括印刷業(yè)在內渴望與互聯(lián)網(wǎng)結合，在互聯(lián)網(wǎng)時代中印刷廠如何轉型擁抱互聯(lián)網(wǎng)是印刷人所思考的。我認為互聯(lián)網(wǎng)化將會讓傳統(tǒng)行業(yè)在生產力、組織方式、交互方式、價值傳遞、信息管理等領域發(fā)生巨大變革。要抓住商機有以下幾個方面：

1、印刷產品的創(chuàng)新驅動

隨著市場競爭日益激烈和信息技術的高速發(fā)展，印刷產品的更新周期變得日趨縮短，創(chuàng)新速度也變得越來越快，印刷產品創(chuàng)新能力已成為印刷企業(yè)是否具有競爭能力的一個關鍵因素。印刷產品上線后，用戶的不斷涌入，將導致印刷企業(yè)要應對非常多的功能建議和反饋。簡單來說用戶會引導你走向對的方向，你要做的只是給他們一個發(fā)表意見的渠道，然后按照優(yōu)先級排好資源，控制進度就可以了。所以印刷企業(yè)要充分利用APP與用戶的互動功能。

2、商業(yè)模式的轉變

印刷企業(yè)不能再用簡單的產業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，盲目參考案例和模式。在項目開始落地階段，需要整合多種服務資源來支撐轉型，實現(xiàn)設計的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式可能是電商，也可能是做平臺，印刷企業(yè)要在項目前期找到專業(yè)團隊進駐，梳理問題，確定其商業(yè)模式。 

3、組織機構的變革 

在全球市場經(jīng)濟和中國經(jīng)濟發(fā)展和變化的情況下，印刷企業(yè)的戰(zhàn)略和目標需要快速響應和執(zhí)行，所以當印刷企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、印刷企業(yè)內部管理環(huán)境和印刷企業(yè)成長需要的情況下，組織架構的變革就變得非常重要。組織架構是企業(yè)的框架，也是印刷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素。要注意去中間環(huán)節(jié)，重視官網(wǎng)的建設、借助電商平臺、借船過河、快速引流、開辟新疆域。