隨著科學技術的發(fā)展，人工智能互聯(lián)網時代漸漸取代了傳統(tǒng)模式。其實早在60年前，人工智能就已經出現(xiàn)，可惜過去了10年，人工智能的重要性才被慢慢重視。而上海印刷廠想要在未來的競爭中立于不敗之地，則要結合互聯(lián)網的發(fā)展趨勢，與時俱進，做出最適宜的調整。

數(shù)據顯示，報刊雜志方面的印刷量一直成下降趨勢，且未來可能將長時間處于這一狀態(tài)；書刊印刷漸漸被移動電子媒體替換，人們更傾向于選擇方便，成本低廉的電子書籍；商務印刷方面，當客戶需要樣本時，電子文檔直接取代紙質樣本；票據印刷，隨著各行各業(yè)信息化工程的推進，辦公無紙化程度越來越高，表單的使用率大大降低。鑒于以上，上海印刷廠想要繼續(xù)立于不敗之地便可以參考以下幾點：

1.利用電子商務的銷售模式控制銷售成本；

2.通過個性化產品的設計推廣，將銷售觸角參透到終端用戶，提高銷售價格；

3.通過信息化和自動化技術的大量應用，提高生產效率。即同樣的人和設備可以生產更多的產品；

4.通過合版方式，吸納“碎片業(yè)務”進行整合，大幅降低了小批量、小幅面印品的生產成本，并開發(fā)出大量個人消費；

5.規(guī)模化優(yōu)勢降低了原料采購成本。

在這個處處互聯(lián)網+的時代，印刷行業(yè)面臨著著門檻低、客戶流失嚴重、資金回籠慢等困境，企業(yè)轉型勢在必行。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一通過多年來的實踐經驗，提出了自己的觀點：“在互聯(lián)網沖擊下，印刷企業(yè)只有不到10%的利潤空間，而轉型已經成為華山一條路了。我認為轉型應分兩類：第一類，各省市的行業(yè)前三名；第二類，各省市的小型印刷企業(yè)。行業(yè)前三名要做的就是對行業(yè)重新洗牌，利用自己的優(yōu)勢打壓其他企業(yè)的劣勢，搶占市場空間，為品牌宣傳推廣贏得更多的時間和空間。小型印刷企業(yè)要針對自身產品做減法，找到盈利產品，然后針對一個點進行擊破，這樣才能取得事半功倍的效果。”

上海印刷廠想要適應時代的變遷，就必須做出企業(yè)轉型，尤其在上海——如此經濟化都市，競爭無比激烈。詳細制定轉型策略，針對企業(yè)、工廠內部結構，市場變遷，做出適宜調整，無疑是正確之道。