印刷公司管理和控制成本都是很重要的事情，節(jié)約能源，降低成本，當(dāng)然降低成本不降低質(zhì)量的前提下為主，很多印刷公司都沒有注意到資源浪費(fèi)這個(gè)問題，這樣無形中就增加了公司生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的價(jià)格下不來，也就導(dǎo)致很多印刷公司失去在市場的競爭優(yōu)勢。

　　如果印刷企業(yè)在日常的生產(chǎn)中能盡量做到少浪費(fèi)，節(jié)省開支資源的話，就會是另一種效果，更何況省的就是賺的。成本管理就是生產(chǎn)過程中的重要工作，想要降低成本就必須提高公司員工的生產(chǎn)效率，提高設(shè)備，同時(shí)也要降低原材料成本，改進(jìn)不良的生產(chǎn)方式，最終達(dá)到降本增效的目的。

　　當(dāng)然印刷廠首先要提高設(shè)備，設(shè)備提高也能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，可以解決很多后顧之憂，另一方面我們還需要提高機(jī)器設(shè)備操作員工責(zé)任心和對設(shè)備關(guān)注度，對機(jī)器操作的熟悉度，機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)也得當(dāng)，使用要得當(dāng)，要找到適合自己設(shè)備使用維護(hù)管理方案。

　　管理人員要有合理的安排，人員分配生產(chǎn)目標(biāo)，材料的分配，不斷的完善改進(jìn)工藝調(diào)整工時(shí)，印刷廠一般作業(yè)都是跟薪酬制度掛鉤的。原材料，能源，工具一般是構(gòu)成成本的主要因素，所以也要在這些方面上下功夫。

　　印刷廠最主要是安排好采購人員，是降低成本的重要途徑，人員工時(shí)合理安排，工時(shí)的安排上是鼓勵(lì)印刷師傅積極性，保護(hù)操作者的積極性。合理安排原材料質(zhì)量和加工質(zhì)量的方法，減少原材料浪費(fèi)，能源定額，電、潤滑油都是要合理的安排。對于印刷廠也需要降低庫存，對于市場波動來說積壓庫存這個(gè)是最大的消耗。

　　那么降低成本也可以從以下幾個(gè)方面來考慮：

　　1、原材料;印刷報(bào)價(jià)一般都要計(jì)算畫冊、樣本的尺寸，在計(jì)算這個(gè)成本當(dāng)中我們一定要仔細(xì)，核算好的話可以節(jié)省很多材料這個(gè)方法是最直接，最有效的方法。

　　2、物流的合理安排：其實(shí)物流是最容易被人忽略的環(huán)節(jié)，我們也要控制好成本合理安排送貨的次數(shù)，以達(dá)到節(jié)約成本。

　　工藝過程：在加工工藝過程當(dāng)中盡量減少復(fù)雜的工藝，非必要不用浪費(fèi)，工藝復(fù)雜一定需要后期認(rèn)真仔細(xì)，適當(dāng)設(shè)計(jì)并采用高效率工裝同樣可以達(dá)到以上目的。工藝方案沒有最好的，只有更好的。具備精益生產(chǎn)的理念，能不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本。

　　總之，印刷廠要節(jié)約成本，就要杜絕生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，減少庫存，改進(jìn)質(zhì)量水平，服務(wù)水平，從細(xì)節(jié)抓起，從思想意識抓起，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。